本帖最后由 信息指挥中心 于 2017-6-2 19:14 编辑
【培训主题】思维导图+项目管理 【培训时间】2017年6月4日（星期日）上午 08：30-12：30 很重要(为了你个人的声誉与团队的信用，请守时守约)迟到30分钟以上不记考勤 【培训地点】深圳市罗湖区北斗路34号四楼 “罗湖社会创新空间”联合会秘书处410会议室 【培训对象】ICC全体正式队员，ICC16新队员必修课（ICC内训未报名或未通过者请勿空降） 【培训教员】李庆宇 【教员简介】项目经理、咨询顾问、培训讲师 【项目经验】 • 西安市环境保护局水质和大气环境监测优化项目 项目经理 • 广州市大学城管理委员会“互联网+”教研结合项目 咨询顾问 • 兴业银行龙岩分行惠商城平台运营优化项目 项目顾问 • 兴业银行厦门分行兴享惠平台运营优化项目 项目顾问 • 大兴安岭农商银行兴安惠商城平台运营优化项目 项目顾问 • 创银金融科技标准化管理体系建设项目 项目经理/高级顾问 • 兴业银行厦门分行腾讯跨界参访项目 讲师/执行顾问 • 创银金融服务思维导图与项目管理培训项目 主讲讲师 • 创银金融科技员工综合素质提升项目 主讲讲师 • 深南电路有限公司刚挠产品成本优化和产能提升项目 项目经理 • 深圳国旅新景界门店服务流程优化项目 项目经理/高级顾问 【培训目标】通过培训使ICC全体队员掌握思维导图可以帮助我们思考问题解决问题，促进思维可视化，最大限度的开发我们的大脑潜能,可帮助你轻松规划项目，并与世界各地的其他人员协作。 【课程简介】 思维导图课程大纲 第一部分 理论 1.1 初来乍到——如何阅读思维导图 1.2 目标手段——思维导图的新定义 第二部分 操作 2.1 形式为先——思维导图绘制规则 2.2 思维为本——从“有物”到“有序” 2.3 走火入魔——思维导图的禁忌 第三部分 应用 3.1 谋定后动——辅助个人时间管理 3.2 事半功倍——辅助团队管理 第四部分 观点 4.1 以道驭术——思维导图手段选择 4.2 未竟之路——从思维导图到思维训练
项目管理课程大纲 第一部分 知识点回顾 1.1 项目管理基础知识 1.2 项目管理实践 第二部分 Project2016基础 2.1 常用视图 2.2 基本操作 2.3 Project案例模板 第三部分 Project实施项目管理 3.1 项目启动 3.2 进度计划编制 3.3 资源计划编制 3.4 成本计划编制 3.5 项目计划阶段报表 3.6 多项目计划编制 3.7 关键路径分析 3.8 时间表管理 3.9 项目监控与沟通 3.10 项目管理变更 3.11 项目团队管理 3.12 项目收尾管理 第四部分 案例解析
【培训要求】 1、请报名队友自行携带笔记本电脑WINDOW操作系统，上课时需要使用。 2、课程的讲解内容、软件和相关数据包已于课程上传至云盘，请大家提前下载，安装软件，并提前熟悉相关专业知识概念。 3、请自备电源插板。 【报名格式】部门/编号/姓名（严格按照此报名格式要求报名，否则不予通过） 【截止时间】 2017年6月2日22：00 【人数上限】15人 【着装要求】便装 【教务管理】钟荣艳 【报名须知】 1、为避免浪费名额和资源，请勿随意报名并无故缺席。 2、上课前请关闭手机或者将手机调到震动无声状态。 3、请遵守秩序，在讲座课室内不要吸烟，课后桌椅归位。 4、请保管好贵重物品，以防丢失。 5、所有带入教室的东西（包括产生的垃圾）请课后自行带走。 6、做好课堂笔记，不懂的课后再提问（课堂预留有交流时间）。 7、准时关门上课、因考虑场地与教学质量因素，不接受空降。不属于报名名单内人员，请勿擅自进入教室。不便之处，敬请见谅！ 【免责声明】 1、报名前请确认自身健康状况是否适合参加此类讲座课程活动，活动中如有身体不适情况也需及时提出告诉教员，如因自身健康状况引发紧急事故，教员有其寻求救助之义务，但其引发责任需报名参加者自行负责。 2、凡报名参加者均视为具有完全民事行为能力人，如在活动中发生意外或特殊状况致活动人员遭受人身损害，教员及助手人员在身体健康与活动安全范围内，有其提供救援救助义务，但对其人身损害不承担其赔偿责任，由受损害人依据法律规定依法提出解决。凡报名者均视为接受本活动免责声明。代他人报名者，被代报名参加者如遭受人身损害，赔偿责任教员及助手人员同样不承担。本活动声明中关于免除教员及助手人员赔偿责任之约定效力，同样及于本次活动的其他职务者。 |
参加活动: 1 次
发表于 2017-5-26 13:48:36
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发表于 2017-5-31 18:02:47
